Dela nyhet
Matsson om ekonomin: ”Vi har gjort ett jättejobb”
24 nov 2020
Sportslig succé, fortsatt hårt jobb med ekonomin – och en nyinrättad 100 000 kronors-klubb.
Här redogör vd Kalle Matsson för Hammarby Handboll AB, där herrverksamheten ligger, just nu.
– Vi gjort ett jättejobb, men det är tufft och vi behöver fortsätta den positiva utvecklingen och öka intäkterna, säger han.
Åtta segrar på nio matcher och serieledning i Herrallsvenskan. På planen har herrlaget fått i det närmaste en fullträff under hösten, vilket förstås gläder Kalle Matsson, som i våras klev in som vd för Hammarby Handboll AB.
– Jag tycker att vi håller en jämnare och stabilare nivå än förra säsongen och resultaten har ju hittills varit positiva bortsett från den senaste näsbrännan mot Rimbo. Vi ser verkligen fram emot fortsättningen av säsongen och tror att vi kan fortsätta ligga i topp. Men det är en lång väg med många tuffa matcher innan säsongen summeras, säger han.
Annars tar ekonomin upp det mesta av Matssons arbete. Inför hösten varnade han för ett ekonomiskt bakslag vid spel utan publik och svårigheter att locka nya partners i pandemins spår – men en ljusning kan anas:
– Vi har lyckats ökat intäkterna i verksamheten trots svårigheterna med corona och räknar att förbättra driftresultatet, alltså normala löpande intäkter och kostnader exklusive gåvor och donationer, med 900 000 kronor jämfört med förra säsongen, säger Matsson och fortsätter:
– Självklart tror vi att vi kunnat göra ett ännu bättre resultat under ”normala” omständigheter med publik på läktaren och ett positivare läge i samhället i övrigt.
Trots de erkänt tuffa tiderna överlag pekar Kalle Matsson på att arbetet med befintliga och nya partners börjat bära frukt – både på kort och lång sikt.
– Vi jobbar för att bli bättre på att attrahera nya partners samt att ge befintliga mer värde genom partnerskap med Hammarby Handboll. Här har vi en lång väg att vandra men vi har tagit de första kliven. Trots läget har vi lyckats skapa samarbete med ett par nya företag samt behållit de flesta gamla. Dessutom förs en del intressanta diskussioner med intressenter framåt.
En annan positiv aspekt är fansens engagemang. Förutom de cirka 200 som köpte säsongskort innan säsongen tillkom senare ytterligare ett 50-tal ”säsongare” – som köpte med vetskap om att de troligen inte kommer få se matcherna på plats. Dessutom har klassikern Målkronan, nya 1939-klubben, abonnemang på SolidSport och satsningen Handbollsfest med ”Nollan” gett viktiga intäkter.
– Det är imponerande att se hur supportrarna ställer upp det här sättet och vi uppskattar hur alla verkligen drar sitt strå till stacken efter förmåga. Vi bär med oss det förtroendet varje dag.
En annan stor ekonomisk fråga har varit gamla underskott. Saneringen av ekonomin, som inleddes förra sommaren, fokuserade först på att klara driften och betala av akuta skulder. I våras påbörjades arbetet med att ta tag i de ”icke akuta” skulderna – och flera gamla fodringar har efterskänkts.
– Det är förstås något vi uppskattar enormt och ekonomin går helt klart åt rätt håll. Vid bokslutet 30 april hade vi ett negativ eget kapital på 3,8 miljoner kronor. När vi upprättade en kontrollbalansräkning 31 oktober, som granskats av revisor, visade den att det egna kapitalet är återställt. Detta borde med hög sannolikhet innebära att vi kommer klara elitlicensen som krävs i Handbollsligan.
Förutom tidigare nämnt framgångsrikt jobb med partners samt fans som lojalt ställt upp har Hammarby Handboll AB tagit hjälp av nybildade 100 000 kronors-klubben. Till dags dato är tio personer med och bidrar – bland andra Kalle Mattsson själv, bolagets ordförande Magnus ”Nollan” Grahn, huvudtränare Patrik Fahlgren och ekonomiansvarige Daniel Arvidsson.
– Vi är tio personer hittills, men dörren är förstås öppen för fler grönvita i som delar visionen om ett framgångsrikt Hammarby Handboll. Det är bara att höra av sig till mig, säger Mattson och fortsätter:
– Tanken med klubben är att få in en grundplåt för att bygga upp organisationen. Elitverksamhetens stora problem har varit att vi inte haft tillräckliga resurser för att driva verksamheten utanför planen. I stort sett allt jobb som har lagts ner har varit ideellt, vilket inte fungerar i längden. De här pengarna är öronmärkta för att bygga en långsiktig och hållbar organisation för att bli konkurrenskraftiga i framtiden.